JAKARTA, Cobisnis.com - Novo Nordisk Indonesia kembali meraih predikat Best Place to Work® selama lima tahun berturut-turut pada periode 2021-2025.
Penghargaan tersebut diberikan oleh Best Place to Work, organisasi global yang menilai perusahaan berdasarkan praktik sumber daya manusia (SDM) dan pengalaman karyawan.
Selain itu, Novo Nordisk Indonesia juga dua kali meraih predikat Best Place to Work for Women®, masing-masing pada 2021 dan 2025.
Pencapaian tersebut menjadi bagian dari upaya perusahaan membangun lingkungan kerja yang mendukung pengembangan karier, kesejahteraan, serta keseimbangan kehidupan profesional dan personal karyawan.
Bagi Novo Nordisk Indonesia, perubahan ekspektasi terhadap dunia kerja membuat perusahaan tidak hanya perlu menarik talenta terbaik, tetapi juga menyediakan ruang bagi karyawan untuk belajar, berkembang, berkolaborasi, dan menemukan makna dari pekerjaan yang dilakukan.
Pendekatan tersebut sejalan dengan Deloitte Global Gen Z & Millennial Survey 2025 yang menunjukkan bahwa generasi muda semakin mempertimbangkan aspek money, meaning, dan well-being dalam membangun karier.
Hampir sembilan dari 10 responden Gen Z dan milenial dalam survei tersebut juga menyebut pekerjaan yang memiliki purpose sebagai salah satu faktor penting bagi kepuasan kerja dan kesejahteraan.
People & Organisation Associate Director Novo Nordisk Indonesia Adhika Widya Sena mengatakan budaya kerja yang dibangun perusahaan tidak terlepas dari misi Novo Nordisk dalam membantu masyarakat yang hidup dengan obesitas dan diabetes.
“Sebagai perusahaan healthcare yang berfokus pada penanganan obesitas dan diabetes, pekerjaan yang dilakukan setiap karyawan Novo Nordisk terhubung dengan misi besar, yaitu membantu jutaan masyarakat Indonesia yang hidup dengan obesitas dan diabetes, sambil berkembang dan mencapai potensi terbaiknya. Seiring kebutuhan pasien yang terus berkembang, kami juga perlu terus belajar dan beradaptasi untuk terus memberikan dampak.”
Bekerja dengan Misi yang Sama
Di Novo Nordisk Indonesia, makna pekerjaan tidak hanya dilihat dari tugas masing-masing karyawan.
Berbagai fungsi dan keahlian yang dimiliki karyawan diarahkan untuk mendukung satu misi, yakni membantu lebih banyak masyarakat Indonesia yang hidup dengan obesitas dan diabetes memperoleh perawatan yang lebih baik.
Kontribusi tersebut dilakukan melalui berbagai inisiatif, mulai dari mendorong transformasi penanganan obesitas hingga mendukung pasien mendapatkan informasi dan bantuan medis.
Novo Nordisk Indonesia juga menjadi perusahaan pertama yang menghadirkan terapi GLP-1 di Indonesia serta menjalankan berbagai inisiatif seperti kampanye Harapan yang Meringankan dan portal NovoCare.id.
Perusahaan turut berkolaborasi dengan berbagai pemangku kepentingan untuk memperkuat penanganan obesitas dan diabetes, termasuk melalui kemitraan dengan UNICEF, Affordability Project, Changing Diabetes® in Children (CDiC), dan Cities for Better Health.
Berbagai program tersebut diarahkan pada upaya pencegahan obesitas serta perluasan akses terhadap perawatan diabetes, khususnya bagi komunitas yang belum terlayani secara optimal.
Beri Ruang Karyawan untuk Berkembang
Dalam membangun budaya kerja, Novo Nordisk Indonesia berlandaskan The Novo Nordisk Way yang mengedepankan keterbukaan (openness), pemberdayaan (empowerment), dan rasa memiliki (sense of belonging).
Salah satunya diwujudkan melalui inisiatif All-In Ambassador yang memberikan ruang bagi karyawan untuk menyampaikan masukan dan berdialog secara dua arah dengan jajaran pimpinan mengenai organisasi.
Dukungan terhadap karyawan juga diberikan melalui sejumlah kebijakan, termasuk maternity leave, paternity leave, dan caregiver leave, serta fasilitas yang mendukung kesehatan keluarga, termasuk kesehatan perempuan.
Komitmen terhadap inklusivitas turut terlihat dari keterwakilan perempuan dalam posisi kepemimpinan. Per September 2026, karyawan perempuan mencakup 56% dari Management Team dan 57% dari jalur karier tingkat manajer.
Novo Nordisk Indonesia juga terus meningkatkan proporsi karyawan perempuan yang dipetakan sebagai kandidat penerus potensial.
Pengembangan SDM dengan Prinsip 70:20:10
Pengembangan karyawan dilakukan dengan menyesuaikan aspirasi karier masing-masing individu.
Karyawan dapat memperoleh pengalaman lintas negara melalui program global mobility assignment maupun pengalaman lintas fungsi melalui program ekspansi kapabilitas.
Pendekatan tersebut diperkuat melalui Prinsip Pengembangan Holistik 70:20:10, yakni 70% pengembangan melalui pengalaman langsung, 20% melalui interaksi dan pembelajaran dari rekan maupun pemimpin, serta 10% melalui pelatihan formal.
Salah satu program yang dijalankan adalah STEP, yang memberikan kesempatan kepada karyawan untuk menangani persoalan bisnis konkret di luar lingkup pekerjaan sehari-hari.
Melalui program tersebut, karyawan dapat bekerja lintas fungsi, memperoleh pengalaman baru, serta mendapatkan mentoring untuk mengembangkan kapabilitas dan koneksi di dalam perusahaan.
Berbagai pendekatan tersebut menjadi bagian dari upaya Novo Nordisk Indonesia menciptakan lingkungan kerja yang memungkinkan karyawan terus belajar dan berkembang seiring perubahan kebutuhan pasien maupun dunia kerja.
“Dunia kerja akan terus berubah, begitu pula kebutuhan pasien dan komunitas yang kami dukung. Karena itu, kami berkomitmen terus mendengarkan, belajar, dan tumbuh bersama karyawan kami. Bagi kami, menjadi tempat kerja terbaik berarti menciptakan lingkungan dimana setiap individu dapat mengembangkan potensinya, dan menemukan makna melalui kontribusinya dalam membantu meningkatkan kehidupan jutaan masyarakat Indonesia yang hidup dengan obesitas dan diabetes di Indonesia,” tutup Adhika.
